Инструкция по выходу из Лабиринта Минотавра. Личный опыт

[Sharlot]

Источник цитаты

Источник цитаты WindRider,

основной принцип чтоб подать инфу не только ради себя - берешь и читаешь что написал по несколько раз ) вникаешь ))

Ну ладно. Я же не писал до этого. Мне вообще тяжело было заставить себя сесть и написать. Как бы.
Извини, я не поэтесса, красиво говорить не умею
классные мысли
Отправлено спустя 42 минуты 1 секунду:
Шаг 14 Шнуровка и подготовка базы для продолжения пути
Невозможно продолжать путь дальше пока у тебя финансовые проблемы и нет работы
Дисклеймер: я о бабках не думаю вообще) Аллах посылает))

Основные принципы:
• Делать то что мне нравится.
• Делать то в чем я разбираюсь
• Ежедневно обновлять свои знания
• Получать обратную связь от клиентов
• Активно развиваться в профессиональном плане
• Выполнять свои гарантийные обязательства

Что я получаю от работы?
Удовлетворение. Мне нравится моя работа.
Благодарность и чувство собственного достоинства
Деньги в том количестве, которые мне необходимы. Мне для ежедневных расходов нужно минимум 5000 рублей. Ну, то есть это минимум. Нормально – 15. Хорошо 25 в день. Ну такое редко бывает))))))))
Это вообще база.
Ставишь себе задачи по увеличению дохода. Например, моя конкретная задача сейчас увеличить свой ежемесячный доход до 1000 000 р к концу следующему году.

Как это сделать?


• Первый принцип-ищем потребности клиентов (открываем Авито, смотрим и изучаем рекламу. Анализ конкурентов, выделяем спрос на услуги. Смотрим список сайтов. Выделяем плюсы и минусы каждого конкурента. Записали в ексель плюсы и минусы каждого. Вообще тут работает принцип-не можешь запомнить – записал)
• Второй принцип – формируем услуги (что мы можем предложить клиенту? Что мы умеем делать? Исходя из этого мы определяем список услуг которые мы реально оказываем: услуги электрики, муж на час что угодно. Тут важно подчеркнуть – то в чем мы сильны. Запускаем рекламу: канал в тг, авито, сайт ( не можешь сделать сам, заказал тому кто может. Логика понятна? Разница менталитетов больших и малых городов:
• Малые города – нужно дешево, быстро. Очень хорошо работает сарафан. Принято заводить личные отношения. Репутация на первом месте. То есть здесь не нужно из кожи лезть, чтобы завоевать рынок.
• Большие города – качественно, дорого быстро. Репутация также на первом месте. Изучаем спрос учимся, забираем себе самые дорогие услуги. Делаем круто, быстро и дорого
• Реклама запущена, клиенты пошли. Погнали дальше
• Третий принцип – работаем с клиентом, закрываем боль клиента. Объясняем что и почему мы делаем. Недостаточно хорошо выполнить свою работу. Необходимо клиенту дать чуточку знаний – объяснить что ты делаешь и почему. Бонус: (ты получаешь спасибо и начинаешь активно замещать реальными эмоциями поломанную душу)
• Четвертый принцип – выполняем гарантийные обязательства. Это крайне важно. Получаем бесплатных клиентов (у каждого клиента есть друг, брат, сват. Он обязательно расскажет о тебе если останется под хорошим впечатлением)

• Пятый принцип – получаем обратную связь и фиксируем полученный результат.
• Шестой принцип – далее, репутация начинает играть на нас. Нам остается лишь получать результаты.
• Седьмой принцип – подключаем делегирование обязанностей. Как это сделать (разбить процесс работы, автоматизировать, рассадить персонал и дать четкие инструкции)
• Восьмой принцип – повторяем каждый шаг в любой сфере бизнеса, в любом месте и в любом городе

[WindRider]

Шаг 16 Энергия
Чтобы что-то получать нужно что давать взамен. Так работает кармический закон Вселенной. Простой пример:
Например, у меня есть заказ на ремонт техники. Деньги у меня есть. И я вижу, что моему другу нужен этот заказ. Я могу заработать с него 5-10-20 к. Но, мне это не принципиально. Отдаем заказ другу.
А далее происходят чудеса:
Чувство благодарности. Человек тебя благодарит мысленно и вслух, тем самым отдавая тебе часть своей энергетики. Согласись, что это всегда приятно и чистит нашу карму?
Дисклеймер: мы пару дней назад думали о том, чтобы закрыть какую-то финансовую составляющую. Например, нам нужно 100 000р. Смогли бы мы закрыть это одним заказом? Нет конечно. Но используя вышеперечисленный закон мы притягиваем к себе энергию человека. Далее происходит вот что – он отдает нам заказ на продвижение или разработку сайтов (у него же есть знакомые верно?). То есть он сам расширяет наш поток клиентов. Круто? Очень даже. И получается, что происходит именно так как мы хотели.
Как остановить утечку энергетики?
3 шага распознать поглотителей энергии
1. Для начала признайте, что утечки сил есть, но не спешите сразу всех их побороть. Выключите внутреннего аналитика и просто запишите все идеи на тему «Что отнимает мои силы». Бредовые, шокирующие, глупые — пишите все, потом разберетесь!

2. Присмотритесь внимательнее. Утечки по сферам жизни: дом, работа, отношения, здоровье, физическая активность, развитие, учеба. Посмотрите, что забирает силы в каждой из них? Что опустошает?

3. Систематизируйте. Соберите все варианты и теперь посмотрите максимально трезвым взглядом аналитика. Отмечайте каждого по шкале от 1 до 10 (1 мало забирает энергии, 10 сильно обесточивает). Выделите 3 — 5 главных врагов энергии.

Вопросы для исследования утечек энергии.
Что общего у моих поглотителей? В каких ситуациях они возникают? Что мне мешает устранить их уже сейчас? Что поможет мне сделать это в комфортном для меня режиме? Какие самые простые шаги я могу сделать уже сейчас, чтобы убирать утечки из моей жизни?

Поглотители энергии часто незаметны. Их сложно ухватить за хвост! Поэтом так важно уделять себе внимание и задавать вопросы, наблюдать и записывать. Для одних многозадачность — вдохновение, для других — выгорание. Кто-то черпает силу в вызовах (сложные задачи, невыполнимые сроки), а кто-то на этом ломается.
Особенность поглотителей энергии — они всегда в динамике: то, что вчера заряжало (общение с людьми, сложные физические нагрузки, рабочие проекты), сегодня опустошает. Следите за ними. При первых признаках того, что «вроде бы все хорошо, а мне не очень» или «что-то идет не так, не пойму что именно» — наблюдайте за собой, исследуйте и записывайте.



Как бороться с утечками энергии?
1. Обозначьте желаемый результат. Вы нашли куда уходят силы. Например, незавершенные дела, многозадачность, отсутствие физической активность. Спросите себя «Как я хочу, чтобы было? Как может быть по-другому? Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы исправить ситуацию? Какой результат для меня наилучший?»

2. Изучите вторичную выгоду. Иногда выгодно держать в жизни проблемы, оправдывая ими свои недостатки. Проанализируйте каждую утечку энергии на предмет вторичной выгоды. Например: я устаю на работе (мой шеф вампир, коллеги монстры, работа мрак). Часто люди прикрываются такими проблемами, чтобы не заниматься спортом (я устаю), не создавать взрослые отношения (мне некогда), не развиваться (у меня нет сил делать что-то еще). Неосознанно — это удобно! Но тоже тянет силы — отсутствие активности, личной жизни, развития. Важно честно посмотреть на утечки сил. Нет ли там двойного дна? Если нашли — сразу проработайте всю цепочку.

3. Помните про источники энергии. Лучшее средство от утечек сил — активация ресурсов.
Выполните упражнения и узнайте свои источники подзарядки. Так ваши утечки могут ослабевать естественным путем.

4. Благодарите. Заведите привычку радоваться даже маленькими достижениями. Заведите дневник благодарности/счастья: каждый вечер записывайте в него 3 момента, за которые вы благодарны, которые сделали вас чуть счастливее. Это может быть что угодно от солнечной погоды за окном до успешно проведенной презентации. Не забывайте благодарить себя.
Единой волшебной формулы для ликвидации утечек жизненных сил не существует. Главное — понять, что именно делает вас слабее, истощает. Дальше, благодаря вопросам, письменным практикам, наблюдению за собой у каждого вырисовывается свой путь.
Не спешите. Верьте. Анализируйте. Ошибайтесь. Благодарите. Будьте честным. Наблюдайте. Поддерживайте. Делайте. Все получится!

Энергетика в работе. Принцип кайдзен

Основные шаги для достижения результата:
1. Определить ценность продукта.
2. Определить, как будет создаваться ценность продукта.
3. Обеспечить непрерывность этого процесса.
4. Позволить потребителю «вытягивать» продукт — производить что-либо только по внешнему или внутреннему заказу.
5. Стремиться к совершенству.

Принципы кайдзен
Создатель кайдзен Масааки Имаи ездил в США в составе японских деловых делегаций по обмену управленческим опытом. В итоге он презентовал собственную концепцию организации труда, которая вместила накопленный опыт.
По мнению Масааки Имаи, кайдзен — это не просто непрерывное совершенствование. К этой формуле надо добавить компоненты every day, everybody, everywhere — каждый день, каждый сотрудник, каждое подразделение компании. Изменения должны начинаться с топ-менеджмента. Бесполезно внедрять кайдзен среди рабочих, не охватив управленческий аппарат, бухгалтерию, отдел кадров.

Как и в бережливом производстве, нужно ориентироваться на потребителя — внутреннего или внешнего. Вот что затягивает производство и делает его неэффективным:
• перепроизводство — выпуск большего количества продукции, чем нужно потребителю;
• простои — например, из-за того, что поставки сырья запаздывают, или из-за пересменки;
• транспортировка между цехами или отделами;
• излишняя обработка, которая возникает из-за некачественных инструментов или усложнённых технологий;
• создание запасов на складах, которые никому не нужны и устаревают;
• лишние движения, которые заставляют рабочих расходовать энергии больше, чем нужно;
• дефекты и брак.
Главные элементы стратегии кайдзен по определению института, который создал Масааки, выглядят так:
1. Узнайте своего клиента. Определите его интересы, чтобы усилить свои действия.
2. Избавьтесь от потерь. Каждый работник должен стремиться производить как можно меньше мусора и отходов.
3. Отправляйтесь на производство. Руководители должны знать все процессы предприятия.
4. Вдохновляйте людей. Помогайте своей команде ставить общую цель и идти к ней.
5. Сделайте свои действия прозрачными. Опирайтесь на факты. Улучшения должны быть ощутимыми.
Для реализации этих элементов важны несколько компонентов.
Командная работа. Это основа всех процессов кайдзен. Работа в команде взаимно обогащает людей. Сотрудники должны делать как можно больше для блага коллег, выполнять работу в срок, учиться новому друг у друга.
Личная дисциплина. Каждый сотрудник должен уметь управлять своим временем, качеством работ, соблюдать требования и регламенты, осмысленно расходовать материальные и финансовые ресурсы.
Высокий моральный дух. Чтобы сохранить его, руководство может внедрять разные поощрения — создавать хорошие условия труда, выплачивать пособия, предоставлять кредиты на льготных условиях и так далее.
Группы мозгового штурма. Необходимо собирать «кружки качества», где люди смогут искать решение проблем и высказывать идеи.
Банк идей по улучшению. Надо дать возможность всем работникам выдвигать идеи и рассматривать их все, какими бы абсурдными они ни казались.
Кайдзен не предлагает революционных решений. В основе прогресса должны быть маленькие шаги: небольшие, но регулярные изменения к лучшему.

[Анна Б.]

Источник цитаты бережливом

Прям как пенопластом по стеклу....

[WindRider]

Источник цитаты

Источник цитаты бережливом

Прям как пенопластом по стеклу....

Ты о чем?

[Анна Б.]

WindRider, про бережливое производство. На прошлой работе затрахали эти "гуру" с советами ни о чём. Никто из пришлых "менторов" вразумительно не сказал, как проводить производственный анализ ежесменный при наличии: 1.наиииибейшей номенклатуры; 2. многозадачности работника. Зато оооочень красивые графики и презентации делали.
Попозже расскажу какую эти "умные головы" х@ету придумали, чуть не внедрили, но я их вовремя послала.

[WindRider]

Источник цитаты WindRider, про бережливое производство. На прошлой работе затрахали эти "гуру" с советами ни о чём. Никто из пришлых "менторов" вразумительно не сказал, как проводить производственный анализ ежесменный при наличии: 1.наиииибейшей номенклатуры; 2. многозадачности работника. Зато оооочень красивые графики и презентации делали.
Попозже расскажу какую эти "умные головы" х@ету придумали, чуть не внедрили, но я их вовремя послала.

Лады
Расскажешь)
Хорошего тебе дня! От твоей улыбки мужчины должны пачками ложиться, как подкошенные

[Анна Б.]

WindRider, я улыбаюсь как Шварц во второй части Терминатора
И тебе хорошего дня.
А пока с меня тру-стори. Во мне в данный момент умер СОТ, и проснулся начальник цеха (было дело, работала начальником цеха).
Зашли у нам на предприятие улучшайзеры от проекта Призводительность. Кто знает, тот в курсе.
Ходили, чот записывали себе и с идеями потом к гендиру.
Решили нам в цех поставить большой телевизор, то бишь экран. Дабы комплектовщики не ходили со специальным листочком с наименованием и количеством комплектующих , а посмотрели так на экран и как пошли, как пошли....
Поставили. Завели листочек через скан на экран. Стою я, рядом технолог. Я поворачиваюсь к ней и спрашиваю, мол, ну и как тебе эта дрочильня? Объясните мне, как человек с другого конца цеха должна шары напрягать, чтоб разглядеть? А как он должен запомнить, что ему нужно, чтоб каждый раз не бегать к экрану. И как человек должен увидеть мелкий текст с указанием характеристики, да у него взгляд съедет на другую строку и пипец!
Технолог подумала, ушла.
Приходит на следующий день. Говорит, разлиновали листочек. Я уже ржу, ну ок. Прошу комплектовщика сделать комплект. Бинго! Глаза все равно съезжают на другую строку.
Ушла технолог. Приходит. Говорит, шеф хочет купить экран на каждый стол.
Я говорю, а теперь смотри. Мы делаем в течении дня разные заказы. Вот один стол работает по одному заказу, другой стол по другому. Оператор эти листочки как будет загружать на экран? Когда ему делать свою работу? Просто, человек взял листок, пошёл, набрал, сделал. Ему не надо тратить время на бег к экрану к столу.
Если говорю и вижу я смысл в экране , то лучше так, висит он в цехе, завязан с другими цехами и участками. И тупо как макдональдс "заказ готов" или готовится. И это супер. Я буду знать, что мне передал другой цех, что я передала, что у меня не закрыто из заказов, что я могу отложить в сторону, а что мне срочно отдать на погрузку. К концу смены я вижу например заказы, которые у меня не закрыты, мне не надо искать бригадира для информации, я всё вижу.
Вообщем, моим словам вняли частично. Экран убрали в комнату совещаний.
А мой совет для чего этот экран понадобился бы не услышали. Воистину в своём отчестве пророков нет.

Отправлено спустя 27 минут 57 секунд:
WindRider, я не говорю, что бережливое производство это плохо. Есть в этом рациональное зерно. В советские времена это называлось "научная организация труда ", и японцы не мало оттуда скомуниздили идей)
Но нужен индивидуальный подход к решению задач, к каждому производству. И ещё немаловажно интересоваться мнением опытных работяг, а не "офисных воротничков" из агентства инициатив. Кто как не работник с опытом видит и знает узкие места!
Для одного типа производства подойдёт система кайдзен, для другого система канбан. Здесь нужно вникать, думать, а не работать по шаблону. И без фанатизма подходить к данной теме.
А так если посмотреть советы тех воротничков, то выходит что предприятию нужно нанимать вот этих самых улучшайзеров) и где ж тут экономия? Корми, работяга, такую ораву. Со стороны посмотрела, и думаю, вот это инфоцыгане в натуре....
Были у меня такие офисники в команде на хакатоне. Дали задачу, эти начали экономические выкладки рисовать, с воодушевлением рисовать рекламные проекты. Я говорю, ребят, это круто. А теперь давайте я вставлю свои 5 копеек? Смотрите в условиях задачи. На условном производстве нет нормальных норм расхода материала. Что это значит, что хорошо, если тебе материала хватит. А если нет? Срыв сроков готовности и поставки заказа. Нет графика ППР оборудования. Что это значит? Что хрен его знает, когда станок навернется медным тазом. Нет точного хронометража рабочего процесса. Что это значит? Что ты вообще не знаешь, когда будет готов твой заказ. Как можно планировать что-то, не зная сколько времени, материала тебе потребуется?
Почесали воротнички репки. А ведь права! Естественно, млять! Я с этим каждый день работаю. Я сама из-за станка вышла в начальники. Я знаю весь процесс от и до, не только головой, но и руками-ногами. Победили мы на хакатоне в итоге.

[Туман]

Источник цитаты ППР

у нас один из учредителей был любитель это расшифровывать как: "посидеть, поп*здеть, разойтись"

у вас наверное расшифровка: "планово предупредительный ремонт"
у нас было больше ближе: "проект производства работ"

[Анна Б.]

Туман, да, да, почти так. Главное график соблюдать)))

Отправлено спустя 56 секунд:
Туман, да, планово предупредительный ремонт

[Лорд]

Анна Б.,
Два года отработал по WCM, с кайдзенами, канбанами и прочими степ бай степ. Прикольная штука, веселая. Даже на повышение квалификации ездил в Чехию на неделю.
Выкинуть оттуда половину говна, типа обязаловки использовать "пять почему" на каждую травму (потому что работник - идиот), и норм.

Но в наших условиях не приживётся. Система же эта про то, что всё запланировано, всё посчитано и продумано. У капитализма в России другой подход - быстро, с максимальной маржой, с минимальными вложениями. Не сработаются подходы

[Анна Б.]

Лорд, да, да, то говна не завезли, то лопат нет. Россия это вам не Япония)

[WindRider]

Источник цитаты Шаг 16 Энергия
Чтобы что-то получать нужно что давать взамен. Так работает кармический закон Вселенной. Простой пример:
Например, у меня есть заказ на ремонт техники. Деньги у меня есть. И я вижу, что моему другу нужен этот заказ. Я могу заработать с него 5-10-20 к. Но, мне это не принципиально. Отдаем заказ другу.
А далее происходят чудеса:
Чувство благодарности. Человек тебя благодарит мысленно и вслух, тем самым отдавая тебе часть своей энергетики. Согласись, что это всегда приятно и чистит нашу карму?
Дисклеймер: мы пару дней назад думали о том, чтобы закрыть какую-то финансовую составляющую. Например, нам нужно 100 000р. Смогли бы мы закрыть это одним заказом? Нет конечно. Но используя вышеперечисленный закон мы притягиваем к себе энергию человека. Далее происходит вот что – он отдает нам заказ на продвижение или разработку сайтов (у него же есть знакомые верно?). То есть он сам расширяет наш поток клиентов. Круто? Очень даже. И получается, что происходит именно так как мы хотели.
Как остановить утечку энергетики?
3 шага распознать поглотителей энергии
1. Для начала признайте, что утечки сил есть, но не спешите сразу всех их побороть. Выключите внутреннего аналитика и просто запишите все идеи на тему «Что отнимает мои силы». Бредовые, шокирующие, глупые — пишите все, потом разберетесь!

2. Присмотритесь внимательнее. Утечки по сферам жизни: дом, работа, отношения, здоровье, физическая активность, развитие, учеба. Посмотрите, что забирает силы в каждой из них? Что опустошает?

3. Систематизируйте. Соберите все варианты и теперь посмотрите максимально трезвым взглядом аналитика. Отмечайте каждого по шкале от 1 до 10 (1 мало забирает энергии, 10 сильно обесточивает). Выделите 3 — 5 главных врагов энергии.

Вопросы для исследования утечек энергии.
Что общего у моих поглотителей? В каких ситуациях они возникают? Что мне мешает устранить их уже сейчас? Что поможет мне сделать это в комфортном для меня режиме? Какие самые простые шаги я могу сделать уже сейчас, чтобы убирать утечки из моей жизни?

Поглотители энергии часто незаметны. Их сложно ухватить за хвост! Поэтом так важно уделять себе внимание и задавать вопросы, наблюдать и записывать. Для одних многозадачность — вдохновение, для других — выгорание. Кто-то черпает силу в вызовах (сложные задачи, невыполнимые сроки), а кто-то на этом ломается.
Особенность поглотителей энергии — они всегда в динамике: то, что вчера заряжало (общение с людьми, сложные физические нагрузки, рабочие проекты), сегодня опустошает. Следите за ними. При первых признаках того, что «вроде бы все хорошо, а мне не очень» или «что-то идет не так, не пойму что именно» — наблюдайте за собой, исследуйте и записывайте.



Как бороться с утечками энергии?
1. Обозначьте желаемый результат. Вы нашли куда уходят силы. Например, незавершенные дела, многозадачность, отсутствие физической активность. Спросите себя «Как я хочу, чтобы было? Как может быть по-другому? Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы исправить ситуацию? Какой результат для меня наилучший?»

2. Изучите вторичную выгоду. Иногда выгодно держать в жизни проблемы, оправдывая ими свои недостатки. Проанализируйте каждую утечку энергии на предмет вторичной выгоды. Например: я устаю на работе (мой шеф вампир, коллеги монстры, работа мрак). Часто люди прикрываются такими проблемами, чтобы не заниматься спортом (я устаю), не создавать взрослые отношения (мне некогда), не развиваться (у меня нет сил делать что-то еще). Неосознанно — это удобно! Но тоже тянет силы — отсутствие активности, личной жизни, развития. Важно честно посмотреть на утечки сил. Нет ли там двойного дна? Если нашли — сразу проработайте всю цепочку.

3. Помните про источники энергии. Лучшее средство от утечек сил — активация ресурсов.
Выполните упражнения и узнайте свои источники подзарядки. Так ваши утечки могут ослабевать естественным путем.

4. Благодарите. Заведите привычку радоваться даже маленькими достижениями. Заведите дневник благодарности/счастья: каждый вечер записывайте в него 3 момента, за которые вы благодарны, которые сделали вас чуть счастливее. Это может быть что угодно от солнечной погоды за окном до успешно проведенной презентации. Не забывайте благодарить себя.
Единой волшебной формулы для ликвидации утечек жизненных сил не существует. Главное — понять, что именно делает вас слабее, истощает. Дальше, благодаря вопросам, письменным практикам, наблюдению за собой у каждого вырисовывается свой путь.
Не спешите. Верьте. Анализируйте. Ошибайтесь. Благодарите. Будьте честным. Наблюдайте. Поддерживайте. Делайте. Все получится!

Энергетика в работе. Принцип кайдзен

Основные шаги для достижения результата:
1. Определить ценность продукта.
2. Определить, как будет создаваться ценность продукта.
3. Обеспечить непрерывность этого процесса.
4. Позволить потребителю «вытягивать» продукт — производить что-либо только по внешнему или внутреннему заказу.
5. Стремиться к совершенству.

Принципы кайдзен
Создатель кайдзен Масааки Имаи ездил в США в составе японских деловых делегаций по обмену управленческим опытом. В итоге он презентовал собственную концепцию организации труда, которая вместила накопленный опыт.
По мнению Масааки Имаи, кайдзен — это не просто непрерывное совершенствование. К этой формуле надо добавить компоненты every day, everybody, everywhere — каждый день, каждый сотрудник, каждое подразделение компании. Изменения должны начинаться с топ-менеджмента. Бесполезно внедрять кайдзен среди рабочих, не охватив управленческий аппарат, бухгалтерию, отдел кадров.

Как и в бережливом производстве, нужно ориентироваться на потребителя — внутреннего или внешнего. Вот что затягивает производство и делает его неэффективным:
• перепроизводство — выпуск большего количества продукции, чем нужно потребителю;
• простои — например, из-за того, что поставки сырья запаздывают, или из-за пересменки;
• транспортировка между цехами или отделами;
• излишняя обработка, которая возникает из-за некачественных инструментов или усложнённых технологий;
• создание запасов на складах, которые никому не нужны и устаревают;
• лишние движения, которые заставляют рабочих расходовать энергии больше, чем нужно;
• дефекты и брак.
Главные элементы стратегии кайдзен по определению института, который создал Масааки, выглядят так:
1. Узнайте своего клиента. Определите его интересы, чтобы усилить свои действия.
2. Избавьтесь от потерь. Каждый работник должен стремиться производить как можно меньше мусора и отходов.
3. Отправляйтесь на производство. Руководители должны знать все процессы предприятия.
4. Вдохновляйте людей. Помогайте своей команде ставить общую цель и идти к ней.
5. Сделайте свои действия прозрачными. Опирайтесь на факты. Улучшения должны быть ощутимыми.
Для реализации этих элементов важны несколько компонентов.
Командная работа. Это основа всех процессов кайдзен. Работа в команде взаимно обогащает людей. Сотрудники должны делать как можно больше для блага коллег, выполнять работу в срок, учиться новому друг у друга.
Личная дисциплина. Каждый сотрудник должен уметь управлять своим временем, качеством работ, соблюдать требования и регламенты, осмысленно расходовать материальные и финансовые ресурсы.
Высокий моральный дух. Чтобы сохранить его, руководство может внедрять разные поощрения — создавать хорошие условия труда, выплачивать пособия, предоставлять кредиты на льготных условиях и так далее.
Группы мозгового штурма. Необходимо собирать «кружки качества», где люди смогут искать решение проблем и высказывать идеи.
Банк идей по улучшению. Надо дать возможность всем работникам выдвигать идеи и рассматривать их все, какими бы абсурдными они ни казались.
Кайдзен не предлагает революционных решений. В основе прогресса должны быть маленькие шаги: небольшие, но регулярные изменения к лучшему.

Верно, чем больше тратишь энергию, тем больше ее становится.

Если мы перестанем расходовать энергию, это приведёт к застою. А в застое энергия превращается в дурную и начинает нас поедать
Маргулан Сейсембаев

Отправлено спустя 1 минуту 18 секунд:

Отправлено спустя 34 секунды:

Не благодарите
Я так всю жизнь живу

[Лорд]

Ничесе он постарел. Только недавно же в команде КВН камызяки выступал...

[WindRider]

Принцип таков: отдавая возвращается больше. Допустим: отдаешь чаевые, в баре, кафе, к тебе начинают притягиваться положительные ситуации и события. Это - работает. Всегда. Но есть нюансы. Работает только в том случае если НАМЕРЕНИЯ искренние и положительные в отношении человека!

Отправлено спустя 2 минуты 6 секунд:
Получил доход: оплати налоги, отдай часть дохода на пожертвования . Пусть малую часть. Отдавая - приобретаешь. Потому что закон сохранения энергии, работает на любом уровне. Вот и все

Отправлено спустя 36 секунд:
Всем хорошего вечера!

[OTMOP]

Источник цитаты отдаешь чаевые, в баре, кафе, к тебе начинают притягиваться положительные ситуации и события

инфобудулайство (нет)